【工具】招聘与配置

对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列活动，并加以计划、组织、指挥与控制,系统化和科学化管理。

【工具】培训与开发

开发员工的知识、技能、行为或态度，从而帮助实现组织目标的任意系统的过程。

【工具】绩效激励管理

指为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩以及综合素质的全面检测考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动

【工具】薪酬福利管理

指企业支付给员工的报酬。完善的员工福利体系可以满足员工多样性、多层次的需求。

【工具】劳动关系管理

指劳动者与用人单位依法签订劳动合同而在劳动者与用人单位之间产生的法律关系。

【工具】人力资源规划

指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，

【工具】人事档案管理

是个人身份、学历、资历等方面的证据，与个人工资待遇、社会劳动保障、组织关系紧密挂钩，具有法律效用，是记载人生轨迹的重要依据。

【工具】行政工作总结

对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。

【工具】HR必备电子书

【工具】工作综合

综合人力资源工具