目录 CONTENTS

1、人力资源至关重要

2、组织

3、个人

4、接下来会如何

5、启示

人力资源有效性的实证基础

人力资源胜任力模型

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战略推动力

核心驱动力

文化和变革倡导者

战略定位者

矛盾疏导者

人力资本管理者

全面薪酬总管

@战略定位者:能够为业务定位并赢得市场@文化和变革倡导者:能够促成变化，将变革活动纳入文化变革。

人力资本管理者:能够通过发展员工和领导者来管理人才流动，推动个人绩效的提升，打造技术型人才。

矛盾疏导者:能够管理内在的冲突，促使变革发生。

全面薪酬总管:能够通过财务或非财务手段来管理员工的幸福感

基推动力

合规管控者

数据设计和解读者

@数据设计和解读者:能够运用数据分析来提升决策质量。

合规管控者:能够遵守政策法规，管理相应的合规流程。

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